面对某大厂收购谈判，创始人一句灵魂拷问让对方变弱势方；某厂想退回一大厂的钱，结果还不起了；某互联网厂或布局线下支付

2026-09-21 00:08:40 [探索] 来源：掎角之势网

某厂老板反悔要了一巨头大厂的面对某大某厂某互钱，却发现一直还不起

我们曾经在过去的厂收厂的厂或系列中，提到A厂的购谈果还老板甲一直非常欣赏拼多多和美团。

然而，判创A厂在融资时没受到两家公司创始人青睐，始人势方反倒被一位与美团老板王兴共事过的句灵乙看中。乙早年曾与王兴并肩创业，魂拷但因业务发展遭遇波折，问让乙与王兴分道扬镳，对方随后创立了B厂。变弱不起布局

当年，想退线下乙看中A厂时，钱结自己的联网B厂正值发展鼎盛时期。尽管如此，支付A厂老板并不是面对某大某厂某互很乐意收下来乙的投资，乙解释说，我们用户也都是年轻人，增长非常快，我们可以深度合作帮助你增长。

一番解释后，甲就答应了。但这之后的几年间，甲非常郁闷。因为甲发现B厂每年找甲要数据，并且转头就做起了与甲的A厂有竞争关系的电商业务，于是一直想着把B厂的钱还回去，但到现在也还不起。

为了维持增速，B厂只得提高电商流量占比

继续写上面B厂的电商业务。

虽然不是一个电商大厂，但圈内不少专业人士测算结果显示，B厂的电商业务规模已经进入TOP3水平。不过，随着增速回落，B厂显然不满足于此。

外界有传闻说，B厂内部对电商的增速目标设定在30%左右，不过有知情人跟雷峰网(公众号：雷峰网)说其实更激进。为了完成电商增速目标，B厂在今年提高了电商流量占比，从而在今年一季度获得了不错的增速，至少反弹到一年多前的增速。不过，这种做法只能解决当下的燃眉之急，毕竟不断提高的电商流量占比对内容消费者而言并不是一个好的体验。

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B厂想收购红薯厂，没想到高管反倒吃了对方创始人的瘪

作为一家后起之秀，B厂在赚钱方面广受赞誉，因此也不缺钱，收购一两家公司更是轻而易举。

早些年，B厂想收购红薯厂，扩充内容版图，但红薯厂并不想被收购，只希望获得一点投资。红薯长创始人就孤身去和B厂一众高管谈判。

按说，这个场景下，红薯厂显然处于弱势，不过红薯厂一开场就把话语强势权夺了过来。面对一众高管，红薯厂创始人发起了一个灵魂之问：我也不懂，B发展到现在这个规模，谁贡献最大？

对面几位高管都并不擅长谈判，一时间相互有些分崩离析，红薯厂马上变成了主导方。

正值大战时，D厂多名管理层出局？

外卖大战风云再起，D厂从竞争对手C那里挖了不少管理层，但结果是不少从C厂来的人适应不了D厂的管理模式，有传闻称，从C厂来的管理层有四五个都已经出局了。

最典型的是，前段时间闹得沸沸扬扬，一夜间就被发配到边缘部门的丙。

据说丙是因为顶撞老板，才落得这样的结局。有消息人士称，D厂的老板向来说一不二，要你来是解决问题，不是让你证明为啥达不到目标的。丙带着过往的经验，去质疑老板目标的不现实，被踢出局也不足为奇。

D厂当年图书大战，每家出版社先砸500万

接着说上面的D厂，这家公司可以说是「历史悠久」，也经历了不少大大小小的战役，这就不得不提到当年的图书大战。