“铲”业赋能丨从“徐工杯”夺金看徐工装载机械技能人才体系的厚积薄发

聚光灯下

是铲个人的夺金时刻、团队的业赋荣誉登台

聚光灯外

是群体的技能淬炼、系统的丨能人合力攻坚

“徐工杯”上的优异表现

是徐工装载机械技能人才队伍

多年深耕厚植的必然结果

折射出徐工装载机械

在技能人才培养领域的系统性深耕

冠军的诞生

不在一朝一夕，而在日复一日

汇聚多元人才，从徐才体构筑源头活水

参加事业部选拔的工杯工装35名员工来自不同业务体系。有调试分厂的夺金技能骨干，有服务备件公司的看徐一线精英，有直营公司服务一线的载机青年才俊，有研发体系中的械技系技术尖兵。他们长期扎根一线，厚积与新能源装载机“朝夕相处”。铲扭矩参数的业赋精准把控、运行数据的丨能人故障预判、全球一线的从徐才体服务经验，这些扎实功底，工杯工装来自经年累月的淬炼积累。

深耕岗位实践，磨砺精兵强将

选手的日常工作状态，正是徐工技能人才成长路径的真实缩影。

在调试工段，他们每日与新能源装载机的电气及电控系统、液压系统、动力传动系统深度接触，从参数标定到故障模拟，每一次调试都是技能的精进。

在服务一线，他们常年辗转于矿山、港口、搅拌站等作业现场，面对不同工况与各类故障，每一次处理都是实战的锤炼。

在研发协同中，他们参与新产品试制与验证，将现场反馈转化为技术改进建议，每一次协同都是能力的跃升。

正如选手梁光琦所言：“不是我选择了技能，是技能选择了我——因为每天面对的，都是行业最前沿的新能源产品，对于我们一线人员而言，拥有丰富的技能储备和熟练的实操能力是必备条件。”

厚植人才沃土，赋能生态协同

个体的卓越，根植于体系的深厚。事业部人才发展中心作为承接公司“链主引领型”人才培养战略的核心枢纽，始终将后市场服务人才的系统化培养置于战略优先地位。

在顶层设计上，构建起“选拔—培训—竞赛—晋升”全链条培育机制，依托公司“产学研用”一体化闭环与徐工技师学院校企双元培养模式，确保技能人才源头活水持续供给。

在国际化后市场人才培养领域，“蓝海新锐”中德国际班堪称标杆实践。2025年，50名学员全员通过德国工业机械师（IHK）职业资格认证，奔赴全球市场一线，成长为“懂产品、精实操、通语言”的海外服务中坚力量。“人才当地化培养+事业部集训赋能+大师工匠铸魂”全链条培养模式，已发展为国际化战略中与产品出口并驾齐驱的关键支撑。

徐工装载机械致力于打造“选、育、用、留”的技能人才全生命周期培养体系，构建“大师引领、骨干支撑、梯队合理”的技能工匠群体格局，推动人才培养从“经验驱动”迈向“体系驱动”。

面向未来，徐工装载机械将持续厚植人才沃土，推动人才链与产业链、创新链同频共振，为建设制造强国贡献“徐工方案”。

(责任编辑：探索)