破局者的跨越式成长丨捷世通与山猫的十年征途
2017年,破局高保军第一次接触到山猫的式成全球销售数据——中国市场的年销量近千台,而美洲市场早已突破六万台。长丨这个巨大的捷世落差像一颗种子,落进了这位西北汉子的通山途心里。

陕西捷世通总经理
高保军
我当时就想,年征这么优秀的破局产品,在中国一定有着巨大的式成潜力,我一定要把它做大。长丨
彼时的捷世他没有想到,这个决定将开启他与山猫长达十年的通山途并肩征途,更没有想到,年征十年后的破局陕西捷世通会成为横跨陕甘宁三省的区域标杆。
以信为锚,式成在拓荒中找准航向
对于初入市场的长丨陕西捷世通而言,第一步走得尤为关键。高保军很清楚,后来者要想弯道超车,必须找到真正的突破口。他把目光锁定在了两个方向:其一是道路施工行业,山猫沃福系列以卓越的性价比迅速获得了陕西个体施工客户的认可,一上市便供不应求;其二是室内作业场景,S70凭借小巧灵活的身形,成为建筑破拆领域的得力助手。两款产品犹如两把尖刀,帮助捷世通精准切入了核心赛道,在竞争激烈的市场中迅速站稳了脚跟。


与此同时,捷世通从纯销售模式向自营租赁延伸。这并非简单的业务叠加,而是一场经营理念的升级。初衷是为了让客户亲眼看到山猫设备如何实实在在地解决施工难题——“用效果说话”远比任何推销更有说服力。
让高保军没想到的是,这一模式迅速获得了市场热烈响应:以租代售让资金有限的客户轻装上阵,旺季租赁为市场及时补充运力,精心维护的租赁设备转为二手机后更是一机难求。租赁业务不仅成为新的利润增长点,更成为连接客户、深化服务的战略纽带。
从“卖设备”到“管设备”,转型之路并非坦途。驾驶员从一两人扩充到数十人,管理必须跟上节奏;不同行业的回款周期千差万别,必须制定差异化的风控策略。
七八年间,捷世通的团队在摸索中构建了一整套成熟的运营体系。获客渠道也完成了从“跑断腿”到“云上见”的跃迁——通过短视频和线上平台精准触达,如今区域内的客户咨询络绎不绝,“找客户”早已不再是难题。
专业立身,以方案创造价值
“做大靠规模,做强靠什么?”面对这个问题,高保军的回答掷地有声:“必须从卖设备的角色,转变成为客户提供整套解决方案的策划者。”
在他看来,真正的核心竞争力不是卖出一台设备,而是成为客户最信赖的“应用专家”——精准匹配机型与属具、科学评估施工效率、量身定制商务方案,每一个环节都要让客户感受到“这家公司懂我”。
山猫工厂提供的融资免息、延保回购等灵活政策,在捷世通手中被组合成多种商务方案,让不同类型的客户都能找到最适合自己的合作方式。
后市场服务是捷世通引以为傲的另一张名片。“小问题4小时解决,大问题不超过48小时”,这不是一句口号,而是向每一位客户作出的承诺。
山猫品牌则为这一切提供了强大的势能加持。作为滑移装载机的开创者,山猫的名字本身就是“皮实、高效、高残值”的代名词,“大大压缩了我们的解释成本和信任成本”。
每年一到两次的系统化服务培训,让团队始终保持专业领先;丰富的产品线和不断扩充的属具家族,让山猫设备从道路清扫、建筑破拆延伸到园林、牧场、除雪等多元工况,“极大地拓宽了我们的市场边界”。
风雨同舟,低谷处的托举最为动人
创业路上从不缺少风浪,但真正考验伙伴关系的,是至暗时刻彼此的信任与扶持。2023年底,受多重因素影响,捷世通面临客户逾期高企、库存积压、现金流吃紧的严峻局面。“那段时间,我几乎想过要放弃。”高保军没有掩饰当时的挣扎。
斗山山猫亚太、拉美及澳洲区域总裁朴亨原
率队走访捷世通
就在这个生死攸关的节点,山猫工厂主动伸出援手——协助催收、对接资金渠道、不断鼓励团队坚持下去。正是这份“不抛弃、不放弃”的伙伴情谊,让捷世通熬过了最冷的冬天。
风雨过后是彩虹,捷世通不仅稳住了基本盘,更在随后获得了宁夏、甘肃的代理权,实现了从一省到三省的版图跨越。这段经历让高保军深刻体会到,山猫与代理商之间的关系,远不止一纸契约,而是真正意义上的“命运共同体”。
驰骋山河,共创下一个十年
如今的高保军,对山猫的未来充满笃定。前不久山猫社长来访,他动情地说:“我快50岁了,但干山猫能干到70岁。”当被问及70岁以后怎么办,他笑着回答:“我女儿接班。山猫是我后半生的事业,我不会再做别的了。”
对于未来的战略方向,高保军有着清晰的判断:“工程机械行业竞争日趋激烈,如果只守着道路和建筑两个传统行业,增长空间有限。山猫现在走的这条路——不断开拓新兴行业、持续研发新属具——是最正确的路,没有比这更好的路了。”而捷世通正紧跟山猫的战略节奏,在矿山井下、设施农业、城市更新等新赛道悄然布局。
从十年前那个被数据震撼的创业者,到如今执掌三省市场的区域领军人,高保军和捷世通的故事,是山猫在中国市场深耕成长的生动注脚。
正如高保军所言:“开拓新行业,这是最好的路。”而这条路,山猫与捷世通正肩并肩、手挽手,以信心为舵,以信任为帆,一同驰骋向更辽阔的山河。
(责任编辑:百科)
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